| 工作经历 |
| 鹤山博能工艺品有限公司 - 总经理 |
| 起止日期： |
2011-5-1至2012-6-30 |
| 企业名称： |
鹤山博能工艺品有限公司 |
| 从事职位： |
总经理 |
| 业绩表现： |
①全面负责公司产供销相关事务。
②筹集资金，确保公司运营需要。
③人力资源整合，削减不必要人力投入。
④了解生产工艺，改进生产方式，提高生产效率。
⑤市场走访，了解客户需要求。 |
| 企业介绍： |
企业性质：民营企业（全员：40人），
所 在 地：广东省鹤山市共和镇
公司概要：集设计、制造和营销于一体的相框材料产品
公司产品：ps发泡相框线条产品 |
| 鹤山新红阳鹤山公司 - 人事行政总监 |
| 起止日期： |
2008-10-15至2011-4-30 |
| 企业名称： |
鹤山新红阳鹤山公司 |
| 从事职位： |
人事行政总监 |
| 业绩表现： |
①制订、检讨、完善公司行政管理规定
②经理及以上人才甄选、招聘录用
③策划、组织各种文体活动，主导良好企业文化的建设
④组织公司各项会议，并跟踪落实处理相关问题
⑤各级管理人员绩效考核推行实施
⑥结合公司实际情况，加强相互间协调沟通，解决各种劳务问题，化解各种劳资矛盾
⑦工资福利项目策划与改善
⑧复合型人才机制建立与实施
⑨对应、处理各项紧急事态，并采取相应的预防措施
⑩协调、对 |
| 企业介绍： |
企业性质：民营企业（全员：570人）
所 在 地：广东省鹤山市桃源镇
公司概要：集设计开发、制造和多种营销模式于一体的板式家具企业
公司产品：中国客厅专家，具有各种客厅家具60多个品种，300多个款式 |
| 鹤山沙龙工艺品设备制造厂 - 厂长 |
| 起止日期： |
2005-8-3至2008-8-1 |
| 企业名称： |
鹤山沙龙工艺品设备制造厂 |
| 从事职位： |
厂长 |
| 业绩表现： |
①建设工厂管理体系，协助公司规划工厂的发展战略
②整合各种资源，制订各项规章制度
③明确各项管理流程，建立有序的生产秩序
④计划与实施教育培训、部下育成、人才录用
⑤加强内部交流与沟通，规避各种管理风险
⑥其它与工厂整体运营相关的事项管理 |
| 企业介绍： |
企业性质：私营企业（全员：40人）
所 在 地：广东省鹤山市共和镇
公司概要：中国最早生产相框机械的企业，具有门类齐全的各类相框机械
公司产品：具有自主品牌的相框机械、影楼一体成形机械、ps挤塑机械 |
| 东莞柯尼卡美能达商用科技(东莞)有限公司 - 总务科长、人力资源科长 |
| 起止日期： |
1996-6-29至2005-7-30 |
| 企业名称： |
东莞柯尼卡美能达商用科技(东莞)有限公司 |
| 从事职位： |
总务科长、人力资源科长 |
| 业绩表现： |
☆总务科长
①推进iso14000相关工作实施和as管理
②为全厂（含生活区）提供卫生、安全、饮食、住宿和车辆保障
③各项大型文娱活动后勤保障
④部门内文件编制、管控
⑤预防采购舞弊行为，监督各项后勤采购活动（每月采购费用超过100万人民币，深得全厂各方好评和信任）
⑥配合各部门、政府相关部门处理各项意外事件（盗窃、伤残、死亡等）
☆人力资源科长
①维护和实施各项 |
| 企业介绍： |
企业性质：日本独资企业（全员：5100人）
所 在 地：广东省东莞市石龙镇
公司概要：视觉影像领域（办公自动化设备）全球四大巨头之一
公司产品：激光打印机、数码（彩色）复印机 |
| 无 - 建筑工、主管 |
| 起止日期： |
1991-8至1996-5 |
| 企业名称： |
无 |
| 从事职位： |
建筑工、主管 |
| 业绩表现： |
西北新疆，东北吉林，华南广东，游历打工。铸就了吃苦耐劳、敢于担当的精神；快速适应环境、与人相处的能力；临然不惧、勇敢无畏的气势。 |
| 企业介绍： |
西北新疆，东北吉林，华南广东，游历打工。铸就了吃苦耐劳、敢于担当的精神；快速适应环境、与人相处的能力；临然不惧、勇敢无畏的气势。 |
| 培训经历 |
| 深圳真我文化传播有限公司 - 生活真我中心学 |
| 起止日期： |
2012-10-1至2012-10-3 |
| 培训机构： |
深圳真我文化传播有限公司 |
| 培训课程： |
生活真我中心学 |
| 培训描述： |
关于负面潜意识模式：
1、觉察负面潜意识模式的存在和影响；
2、知道负面潜意识模式的根源；
3、了解如何把负面潜意识模式连根拔起；
4、知道真正的自己是谁；
5、明白如何自我修炼，有效地回归真我。
关于人生的三大问题：
1、“真正的我”的本性是什么（无限的智慧、纯洁的爱、无穷的创造力量）；
2、人生的目的是什么（第一、觉知你的本性——无限的智慧、纯洁的爱和无穷的创造 |
| 广州欧博企业管理研究所 - 流程管事 |
| 起止日期： |
2011-7-5至2011-7-5 |
| 培训机构： |
广州欧博企业管理研究所 |
| 培训课程： |
流程管事 |
| 培训描述： |
基于传统的人情世故，欧博提出，管理必需结合中国的国情，不能单纯依靠所谓规范的制度能把人管好、能把事做好。对此，欧博强调，作为领导（老板或老总），要把经营人才作为自己的生要工作之一。在人心面前，制度是无能为力的，制度“化”不到人心里去。因为人们到企业，交出的是他的时间和劳动力，却并没有交出他的情感、他的心。但人情化管理也有局限，所以人情与制度必须分而治之，人和事分离才便于形成有效的管理模式。因此，除 |
| 广州欧博企业管理研究所 - 三九控制法 |
| 起止日期： |
2010-10-25至2010-10-15 |
| 培训机构： |
广州欧博企业管理研究所 |
| 培训课程： |
三九控制法 |
| 培训描述： |
企业如果能真正做到模式化管理，对人的依赖性就不强，这样才能彻底解决能人经济的问题，从而也就可以走出中国“富不过三代”宿命。对此，欧博强调，管理要从事着手，而不要从人着手。同时，强调了要用流程管事。那么如何打造一种好的模式呢？对此，欧博提出了《中国式精益管理》——“三九控制模式”，包括：
①限制选择法——克服只图方便的毛病；
②横向控制法——克服只靠领导管事的问题；
③三要素法——克服只 |
| 聚成江门分公司 - 业务流程再造与全面班组建设 |
| 起止日期： |
2008-3-5至2008-3-6 |
| 培训机构： |
聚成江门分公司 |
| 培训课程： |
业务流程再造与全面班组建设 |
| 培训描述： |
流程再造，就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善，使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争和变化”为特征的现代企业经营环境。其核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程。
业务流程再造深化：建立内部市场链。即把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在企业的宏观调控下，把企业内部的上 |
| 丽水农业科学研究所 - 植物非试管快繁技术和水生诱变技术 |
| 起止日期： |
2006-9-10至2006-9-17 |
| 培训机构： |
丽水农业科学研究所 |
| 培训课程： |
植物非试管快繁技术和水生诱变技术 |
| 培训描述： |
植物非试管快繁技术是现代新兴育苗技术,它是计算机智能环境控制技术与现代生物技术有机结合的农业高新技术。通过计算机环境控制技术为植物繁殖材料创造一种最佳的培养环境,发挥植物最大的生根生理潜能,使植物的生根基因充分表达,从而实现植物的快速生根繁殖。
通过物理（电场、磁场）诱变技术促进植物根系通气组织、储气组织的形成；利用水生诱变计算机为植物适应水中生长提供一种最佳环境，逐步诱导植物水生根系的形成， |
| 聚成江门分公司 - 工厂管理之现场管理 |
| 起止日期： |
2006-2-4至2006-2-5 |
| 培训机构： |
聚成江门分公司 |
| 培训课程： |
工厂管理之现场管理 |
| 培训描述： |
管理就是透过众人把事情做好。但管理是八分科学两分艺术，因为不是所有的事情都能标准化，所以有两分艺术。或者叫八分标准，两分弹性。管理者的使命就是弥补标准的不足。
工厂管理，则强调要三现三直。遇到问题要立即去现场查看，根据结果直接作出判断。三，反复不断；现，现场；直，立即处理。
现场管理的内容包括：qcdspm。管理方法：pdca运用；工作方法：5w2h、4m1e运用。 |
| 香港smc顾问公司 - 车间领导系列 |
| 起止日期： |
2004-10-4至2004-10-10 |
| 培训机构： |
香港smc顾问公司 |
| 培训课程： |
车间领导系列 |
| 培训描述： |
通过四个影像资料部分：车间领导的任务；调动生产车间的积极性；发现并解决问题；进行灵活的指导培养。再辅之以理论解、案例分析，从而提升中基层管理人员的管理理念、方法和技巧。 |
| 柯尼卡美能达株式会社 - qc七手法（旧） |
| 起止日期： |
2001-5-6至2001-5-10 |
| 培训机构： |
柯尼卡美能达株式会社 |
| 培训课程： |
qc七手法（旧） |
| 培训描述： |
通过对检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图七大品管手法的理论知识学习，运用到所有的管理活动中去。 |
